一、蝴蝶效應的基本涵義與舉例
蝴蝶效應是氣象學家羅倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶然扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國得克薩斯一場龍卷風。在社會學界其用來說明，一個壞的微小機制，如果不加以及時地引導、調節(jié)，會給社會帶來巨大的危害，戲稱“龍卷風”；一個好的微小機制，只要正確指引，經(jīng)過一段時間的努力，將會產(chǎn)生轟動，或稱之為“革命”。作為混沌學中的一個概念，“蝴蝶效應”認為事物發(fā)展的結果對初始條件具有極為敏感的依賴性，初時條件的的極小偏差經(jīng)過不斷放大，將引起未來結果的極大差異。
就2008年全社會關注的金融危機來說，“次級抵押貸款”成為了這次金融危機的導火索。但從蝴蝶效應的角度追溯這次金融危機的根本原因，不難發(fā)現(xiàn)導致金融危機爆發(fā)真正潛在因素其實早在2006年之前的5年里就已經(jīng)存在。由于這段時期美國房市在長時間保持繁榮，美國銀行認為盡管貸款給了信用等級達不到標準的人（即次級信用貸款者），如果貸款者無法償還貸款，則可以利用抵押的房屋來還，拍賣或者出售后收回銀行貸款。加上美國整個民族個性中含有過高的自信心，美國全社會從政府到民眾都崇尚超前消費與低儲蓄，這也刺激了抵押貸款機構超常規(guī)發(fā)展的欲望。雖然剛開始這種超常規(guī)發(fā)展，給予了金融機構很大的利益，但是隨著房價突然走低，貸款者無力償還時，弊端逐現(xiàn)。銀行發(fā)現(xiàn)把房屋出售，得到的資金已不能彌補當時的貸款+利息，甚至都無法彌補貸款額本身，這使得美國銀行的次級債務難以回收，成為壞賬。隨著事態(tài)的漸漸惡化、連鎖反應不斷擴大，各大投行與次級債務相關的金融衍生物也相應貶值，整個金融業(yè)的股票價格大跌，最終引發(fā)了本世紀以來的第一場金融災難，并且這場災難仍在蔓延中。
二、物業(yè)管理導入蝴蝶效應的意義
我國的物業(yè)管理產(chǎn)生于20世紀80年代，是伴隨市場經(jīng)濟發(fā)育和住房制度改革產(chǎn)生的新興行業(yè)，歸屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務業(yè)。物業(yè)管理的服務對象是具有不確定性的“人”，產(chǎn)品為彈性多變的“綜合服務”。物業(yè)服務的持續(xù)性、長期性、復雜性、可變性反應了其對產(chǎn)品由始至終在過程中對每個細節(jié)要給予高度重視和良性控制。好的機制，正確指引；壞的機制，及時引導加以調節(jié)——在物業(yè)管理中導入蝴蝶效應的核心思想內涵，是物業(yè)管理與經(jīng)營適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展走勢以及滿足不斷變化的受眾需求的重要指導元素之一。
三、蝴蝶效應在物業(yè)管理中的導入舉例
1、物業(yè)客戶服務的導入。從2003年修訂的《物業(yè)管理條例》提出“物業(yè)服務”的概念到2007年10月1日正式出臺的《物權法》從法律層面上將物業(yè)管理企業(yè)重新定義為物業(yè)服務企業(yè)來看，預示著引導、強化物業(yè)管理的服務意識，將物業(yè)管理從大眾認識的物業(yè)運行管理的概念中解放，深入延伸到強調圍繞物業(yè)及業(yè)主、非業(yè)主使用人產(chǎn)生的所有相關的綜合服務活動之中的信號正逐步點亮。物業(yè)管理作為日漸走入人們生活、社會需要的服務行業(yè)，以客戶為中心、以優(yōu)質服務滿足客戶需求為首要任務已不僅僅是其在業(yè)內為了自身行業(yè)健康發(fā)展的任務，更因其關乎民生成為必須承載的社會責任和義務。
筆者以為，物業(yè)管理人有義務針對物業(yè)客戶服務這項社會系統(tǒng)工程集思廣益、百家爭鳴，共同探索出一條行之有效的道路。故擬通過本文借鑒蝴蝶效應相關思路從物業(yè)服務的終端對象——客戶，反向探究物業(yè)客戶服務之道的核心初端，加以優(yōu)化。
1）物業(yè)客戶服務質量的探究。眾所周知，物業(yè)管理產(chǎn)品是服務，客戶對物業(yè)服務企業(yè)的評價與其對產(chǎn)品的滿意度是成正比的，客戶對物業(yè)服務的滿意度折射著對物業(yè)服務企業(yè)的滿意度乃至整個物業(yè)管理行業(yè)的忠誠度。而如何提高物業(yè)服務質量是物業(yè)管理行業(yè)一個即懷舊又流行的話題，懷舊在于“過去在探討”，流行在于“現(xiàn)在還在探討”。筆者以為，探討此議題的本質在于探討物業(yè)服務的產(chǎn)品終端提供者——員工，其提供產(chǎn)品所表現(xiàn)出的服務過程。作為無形產(chǎn)品的物業(yè)服務與一般的有形產(chǎn)品不同，有形產(chǎn)品一般都在制造工廠里加工完結后，經(jīng)產(chǎn)品質量檢驗合格，經(jīng)過儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進入流通領域后才和消費者“見面”。整個加工過程一般不和消費者見面。消費者對加工過程的環(huán)境、流程、工作狀態(tài)，操作者的形象技能、表情、態(tài)度都無法知道；物業(yè)服務則不同，往往是在同一場地生產(chǎn)，又在同一場地消費。整個服務過程連同結果一起展示給業(yè)主，同時服務人員在服務過程中的態(tài)度、表情、情緒、動作、語言、行為舉止等都展示給業(yè)主。這樣業(yè)主對服務的評價不僅僅是服務的結果，還包含了服務的過程和服務工作人員的表現(xiàn)。由此可見，提高服務質量的關鍵在于首先提高決定服務工作的員工職業(yè)的綜合素質，而企業(yè)提高員工職業(yè)的綜合素質關鍵是完善的培訓體系的建立和實施。
2）培訓體系建立與實施的重要性。先說萬科這個在物業(yè)服務行業(yè)的領軍隊伍，萬科強調管理人員面對員工的時候，1％的忽視就是100％的不尊重。萬科價值觀里，1％的失誤就是客戶100％的損失。員工直接面對客戶并為客戶提供產(chǎn)品與服務，在最大程度上決定著客戶的滿意度與忠誠度。員工是其在競爭中制勝的關鍵。萬科管理體現(xiàn)了這樣的理念——善待客戶首先要善待員工�；谌绱说娜瞬爬砟睿f科在培訓體系方面一直以來是各兄弟企業(yè)學習的楷模：比如萬科鼓勵員工在公司指導和幫助下制訂個人職業(yè)發(fā)展計劃；給予員工晉升機制和內部流動機制，使得每個人在這樣一個團隊能夠找到自己的位置，從而達到價值自我實現(xiàn)；重視員工的長期培訓，每年都會派遣一些經(jīng)理去惠普商學院進行學習等等。同樣世界聞名的麥當勞，也擁有著自身獨特完備的培訓體系：在麥當勞，培訓分為在職培訓和脫產(chǎn)培訓。在職培訓主要為員工學習每個崗位技能時，都由自己的上線訓練員一對一進行培訓并有相應的標準量化考核，而這些又與員工日后晉升直接掛鉤，員工晉升必須要通過其目標職位所規(guī)定數(shù)量的考核作為晉升條件之一；脫產(chǎn)培訓主要是由位于芝加哥的漢堡大學完成。漢堡大學是對分店經(jīng)理和重要職員進行培訓的基地。漢堡大學提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程，另一種是高級操作講習課程。顯而易見，完善的培訓體系的建立和實施是上述兩家優(yōu)秀企業(yè)成功重要組成部分，他們的共性在于以員工為切入點，控制了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，保證了產(chǎn)品輸出的質量。只是相比較麥辣雞腿漢堡，物業(yè)服務整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程是完全透明化于客戶視線中，影響客戶評價的不僅限于物業(yè)服務這個漢堡好不好吃，還包括了整個加工過程要時刻能得到客戶的認可。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)：物業(yè)企業(yè)的培訓是客戶服務之道的起始點即核心初端，培訓與否、培訓體系是否健全是否貫徹落實到位直接決定著物業(yè)管理產(chǎn)品終端提供者——員工，其綜合素質的高低——它直接通過透明化的服務過程展現(xiàn)于客戶。而培訓的意義就在于優(yōu)化員工的綜合素質，在于培養(yǎng)好的初始條件，正確指引，使得客戶對服務能夠最大化的滿意。
物業(yè)企業(yè)優(yōu)化管理的導入
近年來隨著市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人們的需求不斷變化，物業(yè)管理企業(yè)正根據(jù)所承接的物業(yè)和服務對象的特點開始走上市場細化的趨勢，過去“大鍋飯”的情景正逐步退出舞臺�？梢灶A見，未來的20年里物業(yè)管理行業(yè)會逐漸洗牌，優(yōu)秀的企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，淘汰下來的必定是那些不正規(guī)、服務低劣的企業(yè)。面對變化莫測的市場，我們唯有以不變應萬變，以卓越科學的管理保持企業(yè)在市場上持久的競爭力。
而我們在反思如何優(yōu)化管理之前，必須先考慮影響一個企業(yè)管理的因素是什么。正如，蝴蝶效應所詮釋——事物發(fā)展的結果對初始條件具有極為敏感的依賴性——即使我們用各種科學的方法暫時提高了管理效益，也會由于忽略了影響其因素的初始條件而最后重回軌道打回原形。鑒于此，只有找到影響企業(yè)管理效益發(fā)展方向的核心初端，才能從宏觀上對整個企業(yè)的管理乃至發(fā)展方向進行有效的掌控。
我們知道，一個人在自己一生中能夠取得怎樣的成就除去機遇等客觀因素外，最重要的一點是——性格。所謂性格決定命運，是千古不變的至理名言。換個角度看，這與蝴蝶效應有異曲同工之妙：性格——初始條件，命運——事物發(fā)展的結果。而一個企業(yè)恰恰是以個體的人組成的組織合理構成的。由此可以推導，組織的個性決定著企業(yè)未來在市場中發(fā)展的趨勢與命運。那么，面對來自五湖四海不同的成長背景和個性的員工，如何讓他們以同樣的組織個性投入的工作之中，使得組織保持自己穩(wěn)定的個性從而推動企業(yè)的發(fā)展呢？筆者以為需注重以下三個方面：
1）尊重人性。企業(yè)需要有海納百川的包容性，尊重并信任員工�！斗唇�(jīng)》任長一篇有這么一段話：“使智，使勇，使貪，使愚，智者樂立其功，勇者好行其志，貪者決取其利，愚者不愛其死。因其至情而用之，此軍之微權也�！币馑际钦f，不管是什么類型的人，只要順著他們的性情使用，這是帶兵打仗微妙的權謀。
2）重視員工發(fā)展。作為企業(yè)，需要給予員工這樣一個平臺，支持員工自我價值的提升和實現(xiàn)，如此員工對企業(yè)的歸屬感才更加堅實。我們熟悉的惠普就是以“尊重人”為企業(yè)文化，給員工公平選擇的機會和發(fā)表意見的空間。允許個人在實現(xiàn)公司目標時，靈活采用自己最佳的工作方式�；萜杖颂岢珕T工提高自身的工作能力，鼓勵員工通過培訓獲得自我提高，給予員工展示自身價值的平臺。
3）企業(yè)性格的建立和完善。所謂企業(yè)性格就是我們所說的企業(yè)文化，之所以稱之為企業(yè)文化，筆者以為企業(yè)管理必須得強調一種氣氛，而無疑“文化”比“性格”更符合這種要求。每個成功的企業(yè)都有著自己獨特的企業(yè)文化和核心價值觀，比如中國移動提出“正德厚生臻于至善”，其內涵在于以“責任”為安身立命的根本，要不斷進取、上下求索、開拓創(chuàng)新、自我超越。作為以不確定性的“人”為服務對象，產(chǎn)品為彈性多變的“綜合服務”的物業(yè)管理行業(yè)，筆者以為，企業(yè)文化的建立要圍繞著包容、以人為本、謙虛、上進的核心主題來建立和完善：包容在于可以營造一個可容納不同觀點、鼓勵創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境，使得每個員工可以任其所長；以人為本在于以客戶為本、以員工為本，作為服務對象是“客戶”，服務產(chǎn)品產(chǎn)出過程為也圍繞“員工”的物業(yè)管理，不重視人即意味著自身已經(jīng)失去了發(fā)展和生存最基本的條件；謙虛在于企業(yè)不僅要容納不同觀點還要勇于接納，更要能夠吸收其中精華為己所用；上進在于企業(yè)需要成為一個學習型組織，帶動員工和自身不斷學習，在學習中能夠與時俱進不斷完善自身文化。
筆者以為，從蝴蝶效應的角度考量物業(yè)企業(yè)的優(yōu)化管理不是在于如何去管，而是找到其核心初端：企業(yè)組織的性格加以有效建立和完善并貫徹實施。只有將核心初端培養(yǎng)為好的機制，那么企業(yè)的優(yōu)化管理才能有在一個良好的氛圍中進行，最重要的是這種氛圍是有效管理可以有效長期貫徹的基石。
誠然，物業(yè)管理中并非所有問題可以用蝴蝶效應的概念加以解釋引導，其本身也不可避免存在一定的局限性。筆者以為，此文的最終目的是希望能夠起到拋磚引玉的效果，與所有物業(yè)管理人集思廣益、本著勤于思、敏于行的職業(yè)態(tài)度，共同用實際行動為物業(yè)管理行業(yè)做出自己力所能及的貢獻而努力。
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